Training für Nachwuchs-Führungskräfte im gewerblich-technischen Bereich.

Die Übernahme einer Führungsposition ist für viele Menschen ein entscheidender Schritt in ihrer beruflichen Laufbahn. Der Rollenwechsel von der Fachkraft zur Führungskraft bringt meistens auch einige Hürden mit sich. Besonders herausgefordert sind junge Führungskräfte und Führungskräfte, die im eigenen Unternehmen oder Team aufsteigen und ihre ehemaligen Kollegen/innen führen sollen oder gar in der Doppelrolle sind und als Führungskraft gleichzeitig im Team mitarbeiten.

An die Rolle als Führungskraft sind unterschiedliche Erwartungen geknüpft. Die persönlichen und zwischenmenschlichen Belastungen, die oft daraus resultieren, können zu Unsicherheiten, Stress und Konflikten führen. Dieses Seminar gibt „neuen“ Führungskräften die Möglichkeit, diesen Rollenwechsel gut zu meistern und unterstützt sie dabei, die eigenen Führungskompetenzen grundlegend auf- und auszubauen und ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln.

Das setzt auch das Arbeiten an und mit der eigenen Persönlichkeit voraus, denn sie ist das stärkste Führungsinstrument.

Dies ist ein geschlossenes Inhouse-Training beim Kunden und nicht extern buchbar.

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Qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden und im  Unternehmen zu halten, stellt eine der größten Herausforderungen der modernen Personalführung dar. Eine gute Kommunikation spielt hierbei eine zentrale Rolle. Sie beugt Energie raubenden Konflikten und Missverständnissen vor. Arbeitsabläufe können somit effizienter gestaltet und kostspielige Fehler oft bereits im Vorfeld vermieden werden. Zudem fördert sie ein positives Arbeitsklima sowie die Motivation und Zufriedenheit aller Beteiligten. In diesem Seminar trainieren Sie Ihre Fähigkeit der zielgerichteten Mitarbeiterführung und lernen, mit Ihren Mitarbeitern in einen konstruktiven Dialog zu treten. Sie entdecken Ansatzpunkte für die Optimierung der internen Unternehmenskommunikation und reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten.

Zielgruppe: Inhaber, Geschäftsführer, Unternehmensnachfolger, Vertriebsleiter, Nachwuchsführungskräfte, Teamleiter

Inhalt: Klare Anweisungen und Aufträge erteilen / Erwartungen eindeutig formulieren / Richtig delegieren und kontrollieren / konstruktives Feedback geben / Informationsfluss im Unternehmen optimieren / Motivation fördern / Eigenverantwortung bei Mitarbeitern stärken / Mitarbeitergespräche gezielt einsetzen.

Preis: 269.- € zzgl. Mehrwertsteuer

Zeit ist ein knappes Gut – insbesondere für Betriebsleiter, Führungskräfte und Mitarbeitende mit verantwortungsvollen Aufgaben. Mit den Aufgaben wachsen die Anforderungen an jeden Einzelnen. Das stellt Sie im Alltag immer wieder vor die Herausforderung, alles im Griff zu behalten. Werden wichtige Aufgaben vernachlässigt, kann dies Wettbewerbsnachteile oder persönliche Krisen zur Folge haben. Die Dauerbelastung führt oft zu einem Gefühl der Unzufriedenheit, weil am Ende des Tages doch immer zu viel Arbeit übrig ist.

In diesem Seminar arbeiten Sie an Ihren persönlichen und betrieblichen Zielen und entwickeln Lösungen, wie Sie diese im Alltag besser im Blick behalten können. Sie stellen Ihr Prioritäten-management auf den Prüfstand, um Ihre Potenziale besser nutzen zu können. Nützliche Zeitmanagement-Tools unterstützen Sie dabei, den Arbeitsalltag besser zu strukturieren und stressfreier zu bewältigen. Dadurch können Sie mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen und Ihre Effektivität steigern – für mehr Erfolg und Lebensqualität.

Inhalte:      Bestandsaufnahme: Wofür nutze ich meine Zeit? / Schwachstellen und Zeitdiebe analysieren und gegensteuern / Ziele und Prioritäten setzen / Wichtiges und Dringliches unterscheiden mit der Eisenhower-Methode / Mit Zeitplantechniken und Strukturierungshilfen den Überblick behalten (Arbeit mit Listen, Tages-, Wochen- und Meilensteinplänen) / Individuelles Zeitmanagement: persönliche Zeitfallen erkennen und individuelle Strategien entwickeln / Exkurs: Zeit gewinnen durch Schreibtischordnung und Informationsmanagement.

Preis: 269.- € zzgl. Mehrwertsteuer

Qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden und im  Unternehmen zu halten, stellt eine der größten Herausforderungen der modernen Personalführung dar. Eine gute Kommunikation spielt hierbei eine zentrale Rolle. Sie beugt Energie raubenden Konflikten und Missverständnissen vor. Arbeitsabläufe können somit effizienter gestaltet und kostspielige Fehler oft bereits im Vorfeld vermieden werden. Zudem fördert sie ein positives Arbeitsklima sowie die Motivation und Zufriedenheit aller Beteiligten. In diesem Seminar trainieren Sie Ihre Fähigkeit der zielgerichteten Mitarbeiterführung und lernen, mit Ihren Mitarbeitern in einen konstruktiven Dialog zu treten. Sie entdecken Ansatzpunkte für die Optimierung der internen Unternehmenskommunikation und reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten.

Zielgruppe: Inhaber, Geschäftsführer, Unternehmensnachfolger, Vertriebsleiter, Nachwuchsführungskräfte, Teamleiter

Inhalt: Klare Anweisungen und Aufträge erteilen / Erwartungen eindeutig formulieren / Richtig delegieren und kontrollieren / konstruktives Feedback geben / Informationsfluss im Unternehmen optimieren / Motivation fördern / Eigenverantwortung bei Mitarbeitern stärken / Mitarbeitergespräche gezielt einsetzen.

Preis: 269.- € zzgl. Mehrwertsteuer

Zeit ist ein knappes Gut – insbesondere für Betriebsleiter, Führungskräfte und Mitarbeitende mit verantwortungsvollen Aufgaben. Mit den Aufgaben wachsen die Anforderungen an jeden Einzelnen. Das stellt Sie im Alltag immer wieder vor die Herausforderung, alles im Griff zu behalten. Werden wichtige Aufgaben vernachlässigt, kann dies Wettbewerbsnachteile oder persönliche Krisen zur Folge haben. Die Dauerbelastung führt oft zu einem Gefühl der Unzufriedenheit, weil am Ende des Tages doch immer zu viel Arbeit übrig ist.

In diesem Seminar arbeiten Sie an Ihren persönlichen und betrieblichen Zielen und entwickeln Lösungen, wie Sie diese im Alltag besser im Blick behalten können. Sie stellen Ihr Prioritäten-management auf den Prüfstand, um Ihre Potenziale besser nutzen zu können. Nützliche Zeitmanagement-Tools unterstützen Sie dabei, den Arbeitsalltag besser zu strukturieren und stressfreier zu bewältigen. Dadurch können Sie mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen und Ihre Effektivität steigern – für mehr Erfolg und Lebensqualität.

Inhalte:      Bestandsaufnahme: Wofür nutze ich meine Zeit? / Schwachstellen und Zeitdiebe analysieren und gegensteuern / Ziele und Prioritäten setzen / Wichtiges und Dringliches unterscheiden mit der Eisenhower-Methode / Mit Zeitplantechniken und Strukturierungshilfen den Überblick behalten (Arbeit mit Listen, Tages-, Wochen- und Meilensteinplänen) / Individuelles Zeitmanagement: persönliche Zeitfallen erkennen und individuelle Strategien entwickeln / Exkurs: Zeit gewinnen durch Schreibtischordnung und Informationsmanagement.

Preis: 269.- € zzgl. Mehrwertsteuer

Die moderne Arbeitswelt macht auch vor Unternehmen der Agrar- und Lebensmittelwirtschaft nicht Halt. Zunehmende Komplexität und immer schnellere Veränderungen, verändertes Kommunikationsverhalten, zunehmende Vernetzung und die unterschiedlichen Bedürfnisse von jungen und älteren Mitarbeitern stellen neue Anforderungen an Führungskräfte.

Flexibilität ist gefragt, um bei Veränderungen mitzugehen. Gleichzeitig müssen Ergebnisse erzielt werden.

Dabei brauchen Führungskräfte vor allem eines: Die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter durch diese komplexe Arbeitswelt zu leiten und dafür zu sorgen, dass sie selbst und ihr Team handlungsfähig bleiben.

Im Modul I machen Sie sich als Führungskraft mit den Anforderungen der modernen Arbeitswelt vertraut und gehen gezielt auf Themen wie das Führen von Mitarbeitern im Außendienst und Homeoffice sowie der jungen Generation Z ein. Im Modul II (März 2019)beschäftigen Sie sich schwerpunktmäßig damit, wie Sie Ihre Mitarbeiter in Veränderungsprozessen im Unternehmen begleiten und selbst als Führungsperson klar, authentisch und konsequent auftreten. Dabei erhalten Sie wertvolle Anregungen, wie Sie gewünschte Prozesse in Ihrem Team anstoßen und entwickeln können.

In beiden Modulen lernen Sie aktuelle Tools kennen, mit denen es Ihnen leichter fällt, den Anforderungen gerecht zu werden und können so Ihre Führungskompetenz gezielt erweitern.