Beratend tätige Menschen stehen vielfältigen hohen Anforderungen gegenüber. Die größte Herausforderung ist jedoch die emotionale: die Konfrontation mit stark berührenden Ereignissen, das ständige Eingehen auf die Bedürfnisse anderer Menschen, das permanente Zurückstellen der eigenen Empfindungen, der Umgang mit depressiven und aggressiven Persönlichkeiten. Wenn es dann noch zu schwierigen Beratungssituationen kommt, kann der Beratungsalltag zur hohen Belastung werden.

In dieser Fortbildung wollen wir Wege aufzeigen und gemeinsam erarbeiten, wie schwierige Beratungssituation konstruktiv gestaltet werden können. Insbesondere geht es darum, in der konkreten Situation mit dem Ratsuchenden psycho-dynamische Prozesse zu erkennen und bewusst mit den eigenen Bedürfnissen, Gefühlen und Ressourcen umzugehen. Mit dieser achtsamen Haltung können auch schwierige Situationen und Krisen besser bewältigt und eine kontinuierliche Qualität der Beratung gewährleistet werden.
Ziele und Inhalte

• Das eigene Befinden in schwierigen Situationen regulieren
• Know-How über psychodynamische Prozesse im Kontakt mit Ratsuchenden gewinnen
• Mit belastendem Klientenverhalten souverän umgehen
• Entwickeln und Erproben von Strategien
• Sensibilität für die eigene Selbstfürsorge entwickeln
• Mehr Sicherheit, Freude und Erfolg bei der Beratung

Wir arbeiten mit konkreten Praxisbeispielen aus der Beratung, entwickeln und erproben nützliche Strategien, geben wirkungsvolle Tools und Tipps für den Beratungsalltag.

Zielgruppe: Beratend Tätige, die ihr Handwerkszeug und ihre Selbstfürsorgekompetenz weiterentwickeln wollen

Die moderne Arbeitswelt macht auch vor Unternehmen der Agrar- und Lebensmittelwirtschaft nicht Halt. Zunehmende Komplexität und immer schnellere Veränderungen, verändertes Kommunikationsverhalten, zunehmende Vernetzung und die unterschiedlichen Bedürfnisse von jungen und älteren Mitarbeitern stellen neue Anforderungen an Führungskräfte.

Flexibilität ist gefragt, um bei Veränderungen mitzugehen. Gleichzeitig müssen Ergebnisse erzielt werden.

Dabei brauchen Führungskräfte vor allem eines: Die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter durch diese komplexe Arbeitswelt zu leiten und dafür zu sorgen, dass sie selbst und ihr Team handlungsfähig bleiben.

Im Modul I machen Sie sich als Führungskraft mit den Anforderungen der modernen Arbeitswelt vertraut und gehen gezielt auf Themen wie das Führen von Mitarbeitern im Außendienst und Homeoffice sowie der jungen Generation Z ein. Im Modul II (März 2019)beschäftigen Sie sich schwerpunktmäßig damit, wie Sie Ihre Mitarbeiter in Veränderungsprozessen im Unternehmen begleiten und selbst als Führungsperson klar, authentisch und konsequent auftreten. Dabei erhalten Sie wertvolle Anregungen, wie Sie gewünschte Prozesse in Ihrem Team anstoßen und entwickeln können.

In beiden Modulen lernen Sie aktuelle Tools kennen, mit denen es Ihnen leichter fällt, den Anforderungen gerecht zu werden und können so Ihre Führungskompetenz gezielt erweitern.

Die moderne Arbeitswelt macht auch vor Unternehmen der Agrar- und Lebensmittelwirtschaft nicht Halt. Zunehmende Komplexität und immer schnellere Veränderungen, verändertes Kommunikationsverhalten, zunehmende Vernetzung und die unterschiedlichen Bedürfnisse von jungen und älteren Mitarbeitern stellen neue Anforderungen an Führungskräfte. Flexibilität ist gefragt, um bei Veränderungen mitzugehen. Gleichzeitig müssen Ergebnisse erzielt werden. Dabei brauchen Führungskräfte vor allem eines: Die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter durch diese komplexe Arbeitswelt zu leiten und dafür zu sorgen, dass sie selbst und ihr Team handlungsfähig bleiben.

Im Modul II beschäftigen Sie sich schwerpunktmäßig damit, wie Sie Ihre Mitarbeiter in Veränderungsprozessen im Unternehmen begleiten und selbst als Führungsperson klar, authentisch und konsequent auftreten. Dabei erhalten Sie wertvolle Anregungen, wie Sie gewünschte Prozesse in Ihrem Team anstoßen und entwickeln können.

Inhalt

• Wie kann Führen in der modernen Arbeitswelt gelingen zwischen Flexibilität und Konsequenz?
• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens (Selbst- und Fremdbild)
• Auf die richtige Haltung kommt es an. Wieviel Struktur ist nötig, wieviel Flexibilität möglich?
• Wie können Sie Veränderungsprozesse wirksam begleiten?
• Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit fördern
• Mitarbeiterverhalten in Change-Prozessen verstehen
• Mit Widerständen umgehen
• Wie können Sie sich als Führungskraft selbst stärken?
• Achtsam mit sich und den eigenen Ressourcen umgehen
• Sich der eigenen Werte bewusst sein und wertebewusst führen
• Klar, konsequent und authentisch auftreten
• So stärken Sie Mitarbeiter und Teams: Ausgewählte Tools und Anregungen
• Mit den richtigen Fragen Mitarbeiter in Veränderungsprozessen unterstützen
• Tools für die agile Team- und Projektarbeit
• Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbinden
• Lernkultur im Team fördern