Aktuelles

Mit der vollständig neuen Meisterprüfung zum anerkannten Fortbildungsabschluss  Pflanzentechnologiemeister/in stellen sich ganz konkrete Fragen der Umsetzung und Gestaltung der Prüfung, ausgerichtet am Leitbild der Handlungsorientierung. Mit der Neu-Konstituierung eines Prüfungsausschusses sind verschiedene und komplexe Anforderungen an Prüfende verbunden. Die Schulung auf Bundesebene wird durchgeführt von der Zuständigen Stelle für die landwirtschaftliche Berufsbildung in Sachsen-Anhalt sowie dem Bundesverband der Pflanzenzüchter.

Programmankündigung erfolgt an geladenen Teilnehmerkreis.

Die moderne Arbeitswelt macht auch vor Unternehmen der Agrar- und Lebensmittelwirtschaft nicht Halt. Zunehmende Komplexität und immer schnellere Veränderungen, verändertes Kommunikationsverhalten, zunehmende Vernetzung und die unterschiedlichen Bedürfnisse von jungen und älteren Mitarbeitern stellen neue Anforderungen an Führungskräfte. Flexibilität ist gefragt, um bei Veränderungen mitzugehen. Gleichzeitig müssen Ergebnisse erzielt werden. Dabei brauchen Führungskräfte vor allem eines: Die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter durch diese komplexe Arbeitswelt zu leiten und dafür zu sorgen, dass sie selbst und ihr Team handlungsfähig bleiben.

Im Modul II beschäftigen Sie sich schwerpunktmäßig damit, wie Sie Ihre Mitarbeiter in Veränderungsprozessen im Unternehmen begleiten und selbst als Führungsperson klar, authentisch und konsequent auftreten. Dabei erhalten Sie wertvolle Anregungen, wie Sie gewünschte Prozesse in Ihrem Team anstoßen und entwickeln können.

Inhalt

• Wie kann Führen in der modernen Arbeitswelt gelingen zwischen Flexibilität und Konsequenz?
• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens (Selbst- und Fremdbild)
• Auf die richtige Haltung kommt es an. Wieviel Struktur ist nötig, wieviel Flexibilität möglich?
• Wie können Sie Veränderungsprozesse wirksam begleiten?
• Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit fördern
• Mitarbeiterverhalten in Change-Prozessen verstehen
• Mit Widerständen umgehen
• Wie können Sie sich als Führungskraft selbst stärken?
• Achtsam mit sich und den eigenen Ressourcen umgehen
• Sich der eigenen Werte bewusst sein und wertebewusst führen
• Klar, konsequent und authentisch auftreten
• So stärken Sie Mitarbeiter und Teams: Ausgewählte Tools und Anregungen
• Mit den richtigen Fragen Mitarbeiter in Veränderungsprozessen unterstützen
• Tools für die agile Team- und Projektarbeit
• Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbinden
• Lernkultur im Team fördern