Aktuelles

Qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden und im  Unternehmen zu halten, stellt eine der größten Herausforderungen der modernen Personalführung dar. Eine gute Kommunikation spielt hierbei eine zentrale Rolle. Sie beugt Energie raubenden Konflikten und Missverständnissen vor. Arbeitsabläufe können somit effizienter gestaltet und kostspielige Fehler oft bereits im Vorfeld vermieden werden. Zudem fördert sie ein positives Arbeitsklima sowie die Motivation und Zufriedenheit aller Beteiligten. In diesem Seminar trainieren Sie Ihre Fähigkeit der zielgerichteten Mitarbeiterführung und lernen, mit Ihren Mitarbeitern in einen konstruktiven Dialog zu treten. Sie entdecken Ansatzpunkte für die Optimierung der internen Unternehmenskommunikation und reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten.

Zielgruppe: Inhaber, Geschäftsführer, Unternehmensnachfolger, Vertriebsleiter, Nachwuchsführungskräfte, Teamleiter

Inhalt: Klare Anweisungen und Aufträge erteilen / Erwartungen eindeutig formulieren / Richtig delegieren und kontrollieren / konstruktives Feedback geben / Informationsfluss im Unternehmen optimieren / Motivation fördern / Eigenverantwortung bei Mitarbeitern stärken / Mitarbeitergespräche gezielt einsetzen.

Preis: 269.- € zzgl. Mehrwertsteuer

Zeit ist ein knappes Gut – insbesondere für Betriebsleiter, Führungskräfte und Mitarbeitende mit verantwortungsvollen Aufgaben. Mit den Aufgaben wachsen die Anforderungen an jeden Einzelnen. Das stellt Sie im Alltag immer wieder vor die Herausforderung, alles im Griff zu behalten. Werden wichtige Aufgaben vernachlässigt, kann dies Wettbewerbsnachteile oder persönliche Krisen zur Folge haben. Die Dauerbelastung führt oft zu einem Gefühl der Unzufriedenheit, weil am Ende des Tages doch immer zu viel Arbeit übrig ist.

In diesem Seminar arbeiten Sie an Ihren persönlichen und betrieblichen Zielen und entwickeln Lösungen, wie Sie diese im Alltag besser im Blick behalten können. Sie stellen Ihr Prioritäten-management auf den Prüfstand, um Ihre Potenziale besser nutzen zu können. Nützliche Zeitmanagement-Tools unterstützen Sie dabei, den Arbeitsalltag besser zu strukturieren und stressfreier zu bewältigen. Dadurch können Sie mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen und Ihre Effektivität steigern – für mehr Erfolg und Lebensqualität.

Inhalte:      Bestandsaufnahme: Wofür nutze ich meine Zeit? / Schwachstellen und Zeitdiebe analysieren und gegensteuern / Ziele und Prioritäten setzen / Wichtiges und Dringliches unterscheiden mit der Eisenhower-Methode / Mit Zeitplantechniken und Strukturierungshilfen den Überblick behalten (Arbeit mit Listen, Tages-, Wochen- und Meilensteinplänen) / Individuelles Zeitmanagement: persönliche Zeitfallen erkennen und individuelle Strategien entwickeln / Exkurs: Zeit gewinnen durch Schreibtischordnung und Informationsmanagement.

Preis: 269.- € zzgl. Mehrwertsteuer

Die moderne Arbeitswelt macht auch vor Unternehmen der Agrar- und Lebensmittelwirtschaft nicht Halt. Zunehmende Komplexität und immer schnellere Veränderungen, verändertes Kommunikationsverhalten, zunehmende Vernetzung und die unterschiedlichen Bedürfnisse von jungen und älteren Mitarbeitern stellen neue Anforderungen an Führungskräfte.

Flexibilität ist gefragt, um bei Veränderungen mitzugehen. Gleichzeitig müssen Ergebnisse erzielt werden.

Dabei brauchen Führungskräfte vor allem eines: Die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter durch diese komplexe Arbeitswelt zu leiten und dafür zu sorgen, dass sie selbst und ihr Team handlungsfähig bleiben.

Im Modul I machen Sie sich als Führungskraft mit den Anforderungen der modernen Arbeitswelt vertraut und gehen gezielt auf Themen wie das Führen von Mitarbeitern im Außendienst und Homeoffice sowie der jungen Generation Z ein. Im Modul II (März 2019)beschäftigen Sie sich schwerpunktmäßig damit, wie Sie Ihre Mitarbeiter in Veränderungsprozessen im Unternehmen begleiten und selbst als Führungsperson klar, authentisch und konsequent auftreten. Dabei erhalten Sie wertvolle Anregungen, wie Sie gewünschte Prozesse in Ihrem Team anstoßen und entwickeln können.

In beiden Modulen lernen Sie aktuelle Tools kennen, mit denen es Ihnen leichter fällt, den Anforderungen gerecht zu werden und können so Ihre Führungskompetenz gezielt erweitern.

Die moderne Arbeitswelt macht auch vor Unternehmen der Agrar- und Lebensmittelwirtschaft nicht Halt. Zunehmende Komplexität und immer schnellere Veränderungen, verändertes Kommunikationsverhalten, zunehmende Vernetzung und die unterschiedlichen Bedürfnisse von jungen und älteren Mitarbeitern stellen neue Anforderungen an Führungskräfte. Flexibilität ist gefragt, um bei Veränderungen mitzugehen. Gleichzeitig müssen Ergebnisse erzielt werden. Dabei brauchen Führungskräfte vor allem eines: Die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter durch diese komplexe Arbeitswelt zu leiten und dafür zu sorgen, dass sie selbst und ihr Team handlungsfähig bleiben.

Im Modul II beschäftigen Sie sich schwerpunktmäßig damit, wie Sie Ihre Mitarbeiter in Veränderungsprozessen im Unternehmen begleiten und selbst als Führungsperson klar, authentisch und konsequent auftreten. Dabei erhalten Sie wertvolle Anregungen, wie Sie gewünschte Prozesse in Ihrem Team anstoßen und entwickeln können.

Inhalt

• Wie kann Führen in der modernen Arbeitswelt gelingen zwischen Flexibilität und Konsequenz?
• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens (Selbst- und Fremdbild)
• Auf die richtige Haltung kommt es an. Wieviel Struktur ist nötig, wieviel Flexibilität möglich?
• Wie können Sie Veränderungsprozesse wirksam begleiten?
• Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit fördern
• Mitarbeiterverhalten in Change-Prozessen verstehen
• Mit Widerständen umgehen
• Wie können Sie sich als Führungskraft selbst stärken?
• Achtsam mit sich und den eigenen Ressourcen umgehen
• Sich der eigenen Werte bewusst sein und wertebewusst führen
• Klar, konsequent und authentisch auftreten
• So stärken Sie Mitarbeiter und Teams: Ausgewählte Tools und Anregungen
• Mit den richtigen Fragen Mitarbeiter in Veränderungsprozessen unterstützen
• Tools für die agile Team- und Projektarbeit
• Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbinden
• Lernkultur im Team fördern